香港三國志 · 版規 | 說明 搜尋 會員 聲望 日曆 統計 |
歡迎訪客 ( 登入 | 註冊 ) | 重寄認證電子郵件 |
Caesar | |
Loop 發表數: 7,489 所屬群組: 軍團長 註冊日期: 12-18-2004 活躍:44 聲望:2218 |
(不知放哪好 ,暫時先發在分享)
最近發現新大陸 ,原來一個論壇的動態如何也有人在研究 , (是的 ,我承認我的無知 ,學而後知不足呀 ) 我覺得很有趣 ,印象鮮明再加一點個人體會 ,來發個貼 . 尚未經過整理的 ,也不保證會有時間 或是 熱誠 去持之以恆把所有都發出來 . ========= 為了驗證某些中心思想 ,有到過別的論壇註冊新帳號來作實驗 . 我認為所謂的論壇生態學 ,其實是一大堆對於人際關係 ,溝通 ,與人相處的技巧所作的研究 , 不過應用的層面放在了網上論壇 ,而非日常社交交友 ,也非與同事/上司相處 . 但有些核心理念是不變的 ,畢竟論壇也好學校也罷 ,都是由人構成的 , 你要接觸 ,你要應付的都是人 . 因此 ,這個所謂論壇生態學 ,如果逆向推而廣之 ,某程度上是可以應用到日常生活層面的 . 先拋磚 ,魚目混珠來惡搞一下 ,各位快來反駁一下我 ,一起討論及呃貼 . 我們也一起快樂的進行hksan版本的論壇生態學研究吧 . (雖然我認為以下所說的較適用於所謂的大型論壇 ,如U汪 ,鄉土等 ,跟HKSAN扯不上很大關係就是) ========= [1.0] 論壇的板主是如何誕生的呢 ? 這階段暫不談一個論壇的起步階段 ,以下探討的是一個已初具規模 ,某程度上有固定人流熟客的論壇 . 換的了湯換不了藥 ,不管是獨裁又好會議也罷 ,都可視為由一群(或一個)先行一步的掌權者來主宰的決定 . 是自薦也好 ,因為有空缺要提拔升遷也好 ,在這個層面上都沒有多大的分別 . 那麼 ,在掌權者做出決定前 ,一般有什麼會列入考慮的呢 ? 客觀因素(例如) : 1. 對方心智思想是否成熟 2. 有沒有管理板面的經驗 3. 對將要管理的板面有沒有認識 4. 上線的頻率與穩定性 5. 能否有效率的與人溝通 主觀因素(例如) : 6. 他為什麼要當板主 ? 背後有什麼動機 ? 7. 我對他的個人觀感 ,對方的人品如何 ,或甚至是私人恩怨 8. 他上任會對既得利益群有什麼影響 ,更陰謀論一點的 ,是會否影響我的地位 ? 或某些人的地位 ? 還是相反有鞏固作用 ? 9. 忌才之心 - 他的才幹是否在我之上 ? 一般來說 ,客觀因素有事實根據 ,一切有跡可尋 . 而主觀因素 ,較多是出於個人揣測 ,難有事實根據 . 總的來說 , 能夠在主流網上論壇當上板主或更高位的人 ,普遍都有一些特則及共通點 . A. 較活躍 ,發表密度較高(或是某一時期的密度較高) ,某程度上或間接提高了知名度 B. 能妥善協調人際關係 (或是所謂的人緣好)(處事談吐上傾向較不具攻擊性) C. 談吐風趣 ,某程度上與B有關連 ,使他們更有力更易於凝聚一群聽眾 D. 與管理層有一定認識 E. 較早加入論壇 (或是所謂的年資更長) 當然 ,有時候會出現例外 ,這不在探討之列 ,暫時先討論主流常見的現象 . 以上幾點 ,很大種程上與第1,4,5,7點有關連 ,有較直接的關係 . 事實上 ,很多實例表明 ,在實際選擇之中 ,第3點會給列為次要考慮 ,而第2點會更次於第3點 . 而B,D兩點控制得好的話 ,在第6,8,9點的考慮中也較易於「過關」. 一般來說 ,受到第6,8,9點較大影響的人 ,是不善於B點的人 ,D點次之以為輔佐 . 而A,B,C,D 4點 ,都是與主觀因素(6-9)關係較密切 ,與客觀因素(1-5)的關係也存在 ,但稍遠一點 . 較為理想的掌權者 ,在判斷時會傾向考慮客觀因素 ,並不受主觀因素影響 . 事實上 ,在一些較為大型的論壇(人流量較多) ,普遍較受歡迎風評較好的管理人員 ,都是較能做到這項要求的 . 相反的 ,如果很容易受到主觀因素左右 ,就一位掌權者(也就是較高位的板主)來說 ,是失格的 . 論壇的目標 ,是用作開誠佈公討論的地方 ,並不需要這麼多的臆測及陰謀論 . 一個在處理這方面的問題時 ,會受主觀因素影響的板管 ,某程度上來說 ,是妄顧了論壇的利益 . 他們愛自己多於愛論壇 .把某些自身利益置於論壇整體利益之上 . 他們優先考慮了哪些自身利益呢 ?(例如:) F. 懼怕對方才能更勝於己 ,日後地位不保 G. 猜度對方背後動機陰謀 ,借此幻想腦補來滿足自己在日常生活缺乏的這種「對抗陰謀的體驗」或是「在背後洞悉一切 ,英雄式地防患於未然的體驗」,並從中獲得滿足感 H. 曾跟對方結怨 ,借此作為報復 插題一下 ,關於G這點很有趣 ,這點有可能是他們本人的無意識舉動(當然有時候H,F兩點也是) ,不是有意為之 ,也非故意以此來滿足自己的需要 ,這個過程很可能是無心的 . 只不過因日常生活過於沉悶 ,缺乏這種體驗 ,或是自身曾有什麼經驗有心理陰影,才導致G點的情況會出現 . 事實上 ,他們很可能自以為正在維持正義 ,基於死無對證的大原則 ,對方根本未曾上任 , 故此可精神勝利式的轉化為「幸好有我洞察一切 ,防患未然」「若待一切為時已晚 ,則追悔莫及」, 某些時候 ,可能因他們要「防患未然」,而作出奇怪的舉動 ,由此可更進一步得到「橫眉冷對千夫指」「雖千萬人吾往矣」等等的體驗 . G點某程度上是可悲的 ,(其實H,F點亦如是)一般來說較容易出現於板管年齡層(或精神年齡層)較低 ,心智較不成熟的掌權者身上 . 戲劇電影中太多這些情節 ,而現實在某程度上是枯燥乏味的 , 對某些人來說 ,現實得不到的體驗要借由自己的幻想腦補來滿足是可以理解的 . 此外 ,一名理想的板管 ,基於其掌權者身份 ,說話表態具有一定影響力 , 縱使真的對某些主觀因素有所考慮 ,也不該宣之於口 . 某程度上身為一個公僕 ,要懂得在適當的時候不作個人主觀評價 . 不管是公開的 ,還是會員私下的溝通 , 也不管對像是另一位管理員 ,還是普通會員 ,或甚至只是一個旁觀者 . 否則的話 ,這名管理員是更進一步的失格 . 對於並無確切事實基礎的主觀臆測 ,以板友的身份提出來或許還可以 , 作為一名管理員 ,則不應該主動提出來 . 管理員的其中一個任務 ,是為論壇保持和諧友善的良好氣氛作表率 ,並非背道而馳的引入無謂的不和諧 . 這點與接下來將要探討的另一主題「筆戰衝突」有些關係 . 下回探討 : 「筆戰衝突」 在道理說不過的時候﹐最有力的武器就是分立場、猜居心、猜用心 . 事實勝於雄辯 ,是非黑白不取決於說話的是哪個人 ,有什麼身份 ,也不取決於他說這話有什麼動機 ,更遑論是由你揣測的動機 . 會因為發言者是誰 ,或是盲目揣度他人背後的動機而否定(或肯定)其內容的公信力的 ,這已經叫對人不對事 ,是失格的 . ([1.0]未完 ,待編輯) 本篇文章已被 Caesar 於 Jul 2 2012, 17:33 編輯過 -------------------- |
Caesar |
發表於: May 15 2012, 17:31
|
Loop 發表數: 7,489 所屬群組: 軍團長 註冊日期: 12-18-2004 活躍:44 聲望:2218 |
你妳您袮快來討論吧
-------------------- |
耒戈氏 |
發表於: May 16 2012, 02:59
|
反潮流才是王道!! 發表數: 6,255 所屬群組: 太守 註冊日期: 7-15-2007 活躍:22 聲望:1540 |
之前在某功課中,用了數據挖掘的方法探討了聲望系統,什麼帖會被加分減分(逃)
|
Caesar |
發表於: May 17 2012, 12:05
|
||
Loop 發表數: 7,489 所屬群組: 軍團長 註冊日期: 12-18-2004 活躍:44 聲望:2218 |
歡迎公佈成果 -------------------- |
||
耒戈氏 |
發表於: May 18 2012, 14:06
|
反潮流才是王道!! 發表數: 6,255 所屬群組: 太守 註冊日期: 7-15-2007 活躍:22 聲望:1540 |
帖子由誰發出是最重要的因素
其他加分因素:開新帖(其中一人還是100%,全部新帖也是正評......),超過300-700字,貼圖,版面,日期,之後被修改過 減分因素:廣告、攪亂、意見與論壇主流的不合、特殊事件 自己的功課原文,不便公開啦 我自己還有一個有齊論壇名的版本,也不便公開了 本篇文章已被 耒戈氏 於 May 18 2012, 14:08 編輯過 |
茶水小妹蘋兒 |
發表於: May 20 2012, 03:29
|
||
還沒長大的傲嬌氣小蘋果呦 發表數: 1,623 所屬群組: 一般 註冊日期: 9-18-2003 活躍:9 聲望:490 |
我想發言是否中立亦對之有影響,不過中立不中立很難量度 -------------------- I nyo talk funny, nyou talk funny!!!
孔子:「老而不死,是為賊。」 |
||