[神奇]論壇生態學

(不知放哪好 ,暫時先發在分享)

最近發現新大陸 ,原來一個論壇的動態如何也有人在研究 ,
(是的 ,我承認我的無知 ,學而後知不足呀 )

我覺得很有趣 ,印象鮮明再加一點個人體會 ,來發個貼 .

尚未經過整理的 ,也不保證會有時間 或是 熱誠 去持之以恆把所有都發出來 .

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為了驗證某些中心思想 ,有到過別的論壇註冊新帳號來作實驗 .

我認為所謂的論壇生態學 ,其實是一大堆對於人際關係 ,溝通 ,與人相處的技巧所作的研究 ,
不過應用的層面放在了網上論壇 ,而非日常社交交友 ,也非與同事/上司相處 .

但有些核心理念是不變的 ,畢竟論壇也好學校也罷 ,都是由人構成的 ,
你要接觸 ,你要應付的都是人 .
因此 ,這個所謂論壇生態學 ,如果逆向推而廣之 ,某程度上是可以應用到日常生活層面的 .

先拋磚 ,魚目混珠來惡搞一下 ,各位快來反駁一下我 ,一起討論及呃貼 .
我們也一起快樂的進行hksan版本的論壇生態學研究吧 .

(雖然我認為以下所說的較適用於所謂的大型論壇 ,如U汪 ,鄉土等 ,跟HKSAN扯不上很大關係就是)

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[1.0]
論壇的板主是如何誕生的呢 ?

這階段暫不談一個論壇的起步階段 ,以下探討的是一個已初具規模 ,某程度上有固定人流熟客的論壇 .

換的了湯換不了藥 ,不管是獨裁又好會議也罷 ,都可視為由一群(或一個)先行一步的掌權者來主宰的決定 .
是自薦也好 ,因為有空缺要提拔升遷也好 ,在這個層面上都沒有多大的分別 .

那麼 ,在掌權者做出決定前 ,一般有什麼會列入考慮的呢 ?

客觀因素(例如) :
1. 對方心智思想是否成熟
2. 有沒有管理板面的經驗
3. 對將要管理的板面有沒有認識
4. 上線的頻率與穩定性
5. 能否有效率的與人溝通

主觀因素(例如) :
6. 他為什麼要當板主 ? 背後有什麼動機 ?
7. 我對他的個人觀感 ,對方的人品如何 ,或甚至是私人恩怨
8. 他上任會對既得利益群有什麼影響 ,更陰謀論一點的 ,是會否影響我的地位 ? 或某些人的地位 ? 還是相反有鞏固作用 ?
9. 忌才之心 - 他的才幹是否在我之上 ?

一般來說 ,客觀因素有事實根據 ,一切有跡可尋 .
而主觀因素 ,較多是出於個人揣測 ,難有事實根據 .


總的來說 ,
能夠在主流網上論壇當上板主或更高位的人 ,普遍都有一些特則及共通點 .

A. 較活躍 ,發表密度較高(或是某一時期的密度較高) ,某程度上或間接提高了知名度
B. 能妥善協調人際關係 (或是所謂的人緣好)(處事談吐上傾向較不具攻擊性)
C. 談吐風趣 ,某程度上與B有關連 ,使他們更有力更易於凝聚一群聽眾
D. 與管理層有一定認識
E. 較早加入論壇 (或是所謂的年資更長)


當然 ,有時候會出現例外 ,這不在探討之列 ,暫時先討論主流常見的現象 .


以上幾點 ,很大種程上與第1,4,5,7點有關連 ,有較直接的關係 .
事實上 ,很多實例表明 ,在實際選擇之中 ,第3點會給列為次要考慮 ,而第2點會更次於第3點 .

而B,D兩點控制得好的話 ,在第6,8,9點的考慮中也較易於「過關」.
一般來說 ,受到第6,8,9點較大影響的人 ,是不善於B點的人 ,D點次之以為輔佐 .

而A,B,C,D 4點 ,都是與主觀因素(6-9)關係較密切 ,與客觀因素(1-5)的關係也存在 ,但稍遠一點 .






較為理想的掌權者 ,在判斷時會傾向考慮客觀因素 ,並不受主觀因素影響 .
事實上 ,在一些較為大型的論壇(人流量較多) ,普遍較受歡迎風評較好的管理人員 ,都是較能做到這項要求的 .


相反的 ,如果很容易受到主觀因素左右 ,就一位掌權者(也就是較高位的板主)來說 ,是失格的 .
論壇的目標 ,是用作開誠佈公討論的地方 ,並不需要這麼多的臆測及陰謀論 .

一個在處理這方面的問題時 ,會受主觀因素影響的板管 ,某程度上來說 ,是妄顧了論壇的利益 .
他們愛自己多於愛論壇 .把某些自身利益置於論壇整體利益之上 .

他們優先考慮了哪些自身利益呢 ?(例如:)

F. 懼怕對方才能更勝於己 ,日後地位不保
G. 猜度對方背後動機陰謀 ,借此幻想腦補來滿足自己在日常生活缺乏的這種「對抗陰謀的體驗」或是「在背後洞悉一切 ,英雄式地防患於未然的體驗」,並從中獲得滿足感
H. 曾跟對方結怨 ,借此作為報復


插題一下 ,關於G這點很有趣 ,這點有可能是他們本人的無意識舉動(當然有時候H,F兩點也是) ,不是有意為之 ,也非故意以此來滿足自己的需要 ,這個過程很可能是無心的 .
只不過因日常生活過於沉悶 ,缺乏這種體驗 ,或是自身曾有什麼經驗有心理陰影,才導致G點的情況會出現 .

事實上 ,他們很可能自以為正在維持正義 ,基於死無對證的大原則 ,對方根本未曾上任 ,
故此可精神勝利式的轉化為「幸好有我洞察一切 ,防患未然」「若待一切為時已晚 ,則追悔莫及」,
某些時候 ,可能因他們要「防患未然」,而作出奇怪的舉動 ,由此可更進一步得到「橫眉冷對千夫指」「雖千萬人吾往矣」等等的體驗 .

G點某程度上是可悲的 ,(其實H,F點亦如是)一般來說較容易出現於板管年齡層(或精神年齡層)較低 ,心智較不成熟的掌權者身上 .
戲劇電影中太多這些情節 ,而現實在某程度上是枯燥乏味的 ,
對某些人來說 ,現實得不到的體驗要借由自己的幻想腦補來滿足是可以理解的 .


此外 ,一名理想的板管 ,基於其掌權者身份 ,說話表態具有一定影響力 ,
縱使真的對某些主觀因素有所考慮 ,也不該宣之於口 .
某程度上身為一個公僕 ,要懂得在適當的時候不作個人主觀評價 .
不管是公開的 ,還是會員私下的溝通 ,
也不管對像是另一位管理員 ,還是普通會員 ,或甚至只是一個旁觀者 .

否則的話 ,這名管理員是更進一步的失格 .

對於並無確切事實基礎的主觀臆測 ,以板友的身份提出來或許還可以 ,
作為一名管理員 ,則不應該主動提出來 .
管理員的其中一個任務 ,是為論壇保持和諧友善的良好氣氛作表率 ,並非背道而馳的引入無謂的不和諧 .

這點與接下來將要探討的另一主題「筆戰衝突」有些關係 .

下回探討 :
「筆戰衝突」

在道理說不過的時候﹐最有力的武器就是分立場､猜居心､猜用心 .

事實勝於雄辯 ,是非黑白不取決於說話的是哪個人 ,有什麼身份 ,也不取決於他說這話有什麼動機 ,更遑論是由你揣測的動機 .
會因為發言者是誰 ,或是盲目揣度他人背後的動機而否定(或肯定)其內容的公信力的 ,這已經叫對人不對事 ,是失格的 .


([1.0]未完 ,待編輯)

本篇文章已被 Caesar 於 Jul 2 2012, 17:33 編輯過

你妳您袮快來討論吧

之前在某功課中，用了數據挖掘的方法探討了聲望系統，什麼帖會被加分減分(逃)

歡迎公佈成果

帖子由誰發出是最重要的因素

其他加分因素：開新帖(其中一人還是100%，全部新帖也是正評......)，超過300-700字，貼圖，版面，日期，之後被修改過

減分因素：廣告、攪亂、意見與論壇主流的不合、特殊事件

自己的功課原文，不便公開啦

我自己還有一個有齊論壇名的版本，也不便公開了

本篇文章已被 耒戈氏 於 May 18 2012, 14:08 編輯過

我想發言是否中立亦對之有影響，不過中立不中立很難量度