(轉貼)十種不應該追隨的老闆
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(轉貼)十種不應該追隨的老闆| 嘿嘿嘿 |
發表於： May 28 2005, 17:55
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 二品官  發表數： 1,649 所屬群組： 一般 註冊日期： 9-20-2003 活躍：4 聲望：19  |
一、感情生活複雜的老闆
才子風流就是一條鐵律。這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理，當然就無法冷靜地經營企業。此外，如果你是已婚男性，長久跟隨這類老闆，夫妻必會反目。 如果你是女性，不管已婚或是未婚，對妳將來的幸福亦會有負面的影響。 二、沒有成功經驗的老闆 如果你的老闆在商場已闖盪多年，經營的企業少說也有四、五家以上，但卻沒有一次真正成功的經驗，他經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。那你就應該開始懷疑自己的選擇了。是的，他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人身上。 若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因，一個沒有成功經驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。 三、事必躬親的老闆 『每一件事情我不經手就一定會出差錯。』這是很多老闆經常掛在嘴上的一話，也是他們引以為豪的一件事。老闆自己造成的後果。如果老闆事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。 如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。除此之外，事必躬親的老闆也無法留位真正的人才。一位有創意，有擔當的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？ 四、魚與熊掌都想兼得的老闆 天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆祇能稱之為不知何所取，不知何所捨的老闆。如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告：『明日中央民意代表選舉，本公司員工自由上班。』那你就應該開始準備履歷表，另謀高就了。自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。最後，這是揪出壞傢伙的天大良機。 魚與熊掌都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常（因小失大）的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老闆，到最後一定是兩手空空的。知所取，知所捨是成功老闆必須具備的一個條件，（難以）割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。 五、朝令夕改的老闆 積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過相當時間的證明。如果你的老闆只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的案子，他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告?瘬L推翻。更令人沮喪的是，根據老闆指示而作成的計劃，往往石沈大海一樣擱在老闆的抽屜。 當然，這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。這種老闆永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病祇有時間可以治癒。 六、喜新厭舊的老闆 除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發現這類國寶級的員工，很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。與這類老闆共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三週。其固定的模式如下：一進公司之後，老闆便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好，那裡不是。到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司（這類公司通常員工流動率極高），老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優秀。 在蜜月期後段（如果你的蜜月期夠長的話），你經常會聽到老闆提及那位員工不能用，不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉的方式請你走路時，?L會告訴你，我們以後還是好朋友。這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠令老闆滿意，否則你應隨時有走路的心理準備。 七、言行不一致的老闆 這類老闆最常說的一句話是：『賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。』企業最重要的任務之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加否認呢？或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後，老闆會忙著為你們挾菜。到頭來你將發現，骨頭特別多的部位都在員工面前，老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。 在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間一個小時，老闆通常會在休息五十分鐘的時間，進進出出，發出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然後再笑容可掬地說：『大家繼續睡啊！還有十分鐘。』只要假以時日，這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當然，若你也是抱著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。 八、喜歡甜言蜜語的老闆 這類老闆通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美，何者為別有居心的諂媚。當然，我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放，因為不願接受批評是人的天性，但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非老闆能發掘所有的問題，否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。 更重要地，這種環境具有反淘汰的作用。小人當道，正直的員工不受重用，公司內多的是瞞上欺下之徒，固守原則的員工便一心求去。如此，振衰起敝之日便遙遙無期。生活的壓力很容易讓人向這種環境妥協。如果你有足夠的儲蓄足以維持轉業期間的生活所需，如果你的個性尚稱正直，便應該重新衡量自己的去處。 九、多疑的老闆 通常這類老闆都有慘痛的經驗，一朝被蛇咬，終生見繩驚。如果你是分公司的主管，你經常會在非上班的時間接到這類老闆的電話。如果你是基層職員，這類老闆會經常在你面前表示他對你上司的關切。如果你是老闆身邊的左右手，則你和老闆的關係必定是非親則故。 這類老闆主持的公司，通常沒有上軌道的制度。原因之一是這類老闆尚未精明到可設計一套足以防弊的制度（當然別人可代為設計，然而老闆絕不信任別人設計的制度）。其次老闆所持的觀念是人治勝過法治。跟隨這種老闆，心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，經常有無處可申的不白之冤。 十、心胸狹窄的老闆 如果你是一位老闆，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要歸為心胸狹窄的老闆。除非這類老闆是位雄才大略之士（可能嗎？），否則其手下必定找不出大將之才，因為這類老闆眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。如果你已離職，有空記得與老同事敘敘舊。 你將發現公司許多弊端都是你惹的禍，你會成為百口莫辯的代罪羔羊。這類老闆為數不多，假使你不幸碰到了，也祇能自求多福了。如果你還是無法評估你的老闆，就只好再多觀察老闆經常往來的朋友，他們與你之間沒有任何利害關係。物以類聚，從老闆的朋友那裡，你或許可獲得一些啟發。 假使你的老闆並未具有上述十項特質中的任何一項，那你便是個幸運兒。我要勸你好好珍惜這份工作，祇要好好的努力，你的成就一定會與你的付出成正比。 在上述十項特質當中，如果你的老闆具備三項以下，你仍可安心工作，但記得找機會去影響他。 如果你的老闆具有四到六項的特質，我勸你多花一點時間充實自己，並隨時留意報上的徵人啟事。 如果你的老闆具有七項以上的特質，我唯一的勸告是：走為上策！ XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 好工難求，好老闆更難求。不過有時遇著了個好老闆，就會令人在跳槽時感到多點點的茅盾感呢。 本篇文章已被 嘿嘿嘿 於 May 29 2005, 05:23 編輯過 -------------------- 2007年目標 ： 做業主
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| 懶蛇 |
發表於： May 28 2005, 18:03
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 中國人不吃這一套 發表數： 22,672 所屬群組： 太守 註冊日期： 9-22-2003 活躍：44 聲望：1908 |
諸葛亮......  --------------------  |
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| 伍子攸 |
發表於： May 29 2005, 12:07
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 二品官 發表數： 1,605 所屬群組： 一般 註冊日期： 4-12-2005 活躍：9 聲望：432 |
這令我想起王莽…… 重要的是，不要跟一些不誠實的老闆…(廢話) -------------------- HKS AN無擔面對我!腦收成路!多廁俾我講中吾敢出去!我已經臝左!!!!!
HKS an no take noodle face me! brain receive achieve road! many toilets give me say middle I dare to go out! I've already naked! HKS AN unsecured face me! Brain harvest road! Multiple closets serve my lecture I'm out of here! I've left naked!!!!! |
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| 武襄 |
發表於： May 29 2005, 18:09
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四品官 發表數： 1,296 所屬群組： 賢臣 註冊日期： 9-21-2003 活躍：7 聲望：160 |
其實做老闆真的很難，要做一個成功的老闆更難。
商場如戰場，老闆等於皇帝，歷史上成功的好皇帝也是少之有少，當然你也可以說管理國家和企業的規模差太遠，不過如果要像李先生~bill叔叔那些成功的企業老闆也是不易，管理一個龐大的商業王國和管好一個國家也是一樣很難................... |
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